小貝的這一說(shuō)法，與可口可樂(lè)、蘋(píng)果、迪士尼等公司的做法如出一轍，因?yàn)樗麄兯聿粌H僅是表象上的產(chǎn)品，還有更多的價(jià)值。比如可口可樂(lè)說(shuō)我賣(mài)的不是飲料，而是快樂(lè)。而蘋(píng)果，根據(jù)喬幫主確定的品牌主張，則是“去裝備那些有創(chuàng)造力的、滿(mǎn)是激情的人們，給他們想要的，讓他們?nèi)ジ淖兪澜?rdquo;。因此，作為市場(chǎng)人，最忌諱的就是鼠目寸光，就事論事。做相機(jī)的，就是賣(mài)相機(jī)，而沒(méi)有想到是要人們能留下他們想保留的美好瞬間;賣(mài)房子的，就是說(shuō)自己的房子好，而沒(méi)有想到是在為家庭提供共享溫馨時(shí)光的場(chǎng)所......因此，市場(chǎng)人要善于檢視并提升自己的產(chǎn)品或服務(wù)給人們所提供的價(jià)值。

總結(jié)了一些小貝營(yíng)銷(xiāo)自己的技巧，如果能用來(lái)幫助我們的市場(chǎng)人營(yíng)銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，也算不枉自己做了長(zhǎng)時(shí)間小貝的粉絲了。