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“領頭羊”的價值就是帶動一群人

來源:中國起重機械網
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只要管理方式正確、工作氛圍良好,員工就會全力以赴地工作。優秀的企業需要優秀的管理者,優秀的管理者是成功企業發展的基礎。選擇什么樣的人進入企業管理隊伍,充分體現了一個企業的特點。要在企業組織內部培養和灌輸一種清晰的目標,創造一種激動人心的工作氛圍。

 

企業管理者必須與員工打成一片,決不能搞個人崇拜。這是因為,許多員工對企業組織內一手遮天的管理者非常反感。

 

愛立信公司對管理者是這樣定義的:管理者=業務經營者+運營管理者+能力開發者。愛立信強調,管理者應當在人力資源管理中發揮中堅作用。管理者首先必須關注并傾情于業務工作,必須投入從計劃、執行、回顧到改進的管理循環之中,必須不斷開發下屬及本人的能力。同時,管理者也必須著力培育和塑造良好的團隊氣氛,以提高組織的有效性。為防止公司由于各部原因出現管理斷層和管理層缺位,愛立信非常重視管理規劃工作。他們通過員工能力評估系統選拔出管理者的候選隊伍,并有組織地進行培訓與開發,對確認合格的人員大膽加以任命,使其在管理工作中得到足夠的鍛煉與培養。

 

在更多的時候,領導的作用還在于啟發下屬。在松下公司,把事情交給部屬處理是一條重要的用人原則。在通常情況下,為了避免因考慮不周或技巧不夠而造成一些缺憾,上司往往習慣于指示部屬應該如何做。但松下公司的領導者認為,如果指示太過詳盡,就可能使部屬養成不動腦筋的依賴心理。一個命令一個動作地機械工作,不但談不上提升效率,更談不上培養人才。在訓練人才方面,最重要的是引導被訓練者反復思考、親自制定計劃策略并付諸實行。只有獨立自主,才能獨當一面。對領導者而言,最重要的工作就是啟發部屬的自主能力,使每一個人都能獨立作業,而不是成為惟命是從的傀儡。

 

毫無疑問,埋頭苦干是一種良好的品質。但作為管理者,僅僅如此還遠遠不夠。成功的管理者應當是一個“領頭羊”的角色,他們的價值就是把一群人帶動起來。

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