7月19日上午，寶武黨委書記、董事長胡望明來到寶鋼股份武鋼有限，上高爐下產線，實地考察調研武鋼有限辦理革新、功率提高等實踐，慰問一線干部職工，并與公司辦理團隊座談溝通。胡望明強調，武鋼有限要繼續以“四化”“四有”為抓手，深化算賬運營，強化產品運營，挖掘協同價值，完成高質量開展。

胡望明指出，這次到武鋼有限感受很深，變化很大。企業干得好不好，要以最終的生產運營結果以及商場表現為檢驗標準。在本年極為雜亂嚴峻的商場形勢下，武鋼有限生產運營逆勢上揚，要害指標的分位值不斷進步，有力證明了武鋼有限各項變革運營行動是行之有效的。武鋼有限“2+8”辦理革新將模仿運營與產品運營相結合，并配套八項機制，很有特征，是集團公司算賬運營的具體化，既抓產品硬實力，也抓算賬軟實力，做得十分好。尤其是鐵區一體化的實踐，科學系統地嘗試處理責權利統一問題，最大限度完成了協同，極致追求鐵水本錢最低。變革十分有含義，要好好總結，在全集團推行。

胡望明要求，武鋼有限首先要繼續以“四化”“四有”為抓手，在抓好當期生產運營的一起，更要關注未來高質量開展。“四化”重在進步可持續立異才能，處理的是開展問題。“四有”重在進步價值創造才能，是輔導運營工作的，處理企業價值創造問題。兩者相輔相成，構成企業的核心競爭力。武鋼有限在堅持高端化、高效化的一起，尤其要堅持智能化、綠色化開展。智能化開展關系到我們是否能順應年代開展，跟上年代腳步。武鋼有限在智能化上有很好的基礎，要用互聯網、大數據賦能鋼鐵，用AI重新界說鋼鐵，完成變道超車。此外，要正確理解綠色化的要義，做到固廢不出廠、廢水零排放、氣體超低排的一起，加速綠色低碳開展腳步，不斷滿意客戶的需求，完成自身的高質量開展。第二，要繼續強化算賬運營和產品運營，提高價值創造才能。武鋼有限深入推動算賬運營，已形成了符合自身實際極富特征的做法，在此基礎上要進一步推動產品運營。武鋼有限產線雜亂、產品眾多，要堅持鍛長板，調優種類結構，不斷增強硬實力。一起，要強化投資辦理，抓好兩金管控，不斷提高功率，嚴控風險。第三，要全面推動內外部協同合作，不斷挖掘協同價值。算賬運營與協同不是獨立、切割的，而是有機聯系在一起的。武鋼有限鐵區一體化的實踐給集團提供了協同創效的典型事例，對其他鋼鐵基地的變革開展很有含義，要深入研究總結。