今年以來，鋼鐵行業呈現出“短期嚴峻復雜、長時間不容樂觀”的開展態勢。面臨新局勢，攀鋼下屬各單位牢固建立“全部開銷皆本錢、全部收入皆收益”的觀念，強力推進全員、全時、全要素、全過程降本，進一步拓寬了企業生計開展空間。本報特開設“將降本進行到底”專欄，接連刊發相關典型報導，進一步在全公司營造人人參加降本、支持降本、投身降本、深挖降本潛力的濃厚言論氛圍，更好發揮降本增效在企業生產經營中的支撐性作用。

 

　　本錢控制能力，決定企業的競爭力，更決定企業的可繼續開展能力，攸關攀鋼“活下去”“走得遠”，更攸關每一個攀鋼人幸福感、獲得感。

 

　　中鋼協數據顯現，今年以來，在多重要素作用下，鋼企所需質料價格繼續堅硬，而成材均價卻不斷下滑，供需兩端愈拉愈大的剪刀差，使鋼企盈利能力斷崖式下跌，大面積虧本的“寒意”深重，且短期內看不到改善痕跡。

 

　　再看攀鋼，礦石品位低、噸鐵本錢高，遠離商場、物流本錢貴，支撐多元產業開展的區域條件有限等，讓咱們與同行相比，面臨的應戰愈加艱巨，降本的內涵壓力更為急切。

 

　　勝人者有力，自勝者強。拼搏求生，窘境包圍！只要低本錢戰略才干在嚴酷競爭環境中生計下來。“降本”，是咱們輸不起、有必要贏的“攻堅戰、生死戰”。為此，全公司上下有必要強化憂患意識，深入認識到降本對攀鋼的極端重要性，實在建立“全部本錢皆可降，全體參加降本錢”理念，把降本作業置于企業生死存亡的高度，擺在愈加突出的位置，發揚斗爭精神，堅定不移將降本進行到底。

 

　　將降本進行到底，需求咱們體系推進，整體作戰。攀鋼是接連性、長流程制造企業，每一個環節都與本錢休戚相關。咱們務須嚴厲執行集團公司的布置要求，樹牢“全部費用皆效益，全部本錢都可降”理念，聚集剛性壓減原燃料、備品備件、功用承攬等各類費用，聚集重點建設項目敏捷達產達效、點檢修理精細化與高效實施，聚集科技攻關、管理立異提高技能經濟指標等方方面面，運用體系思維，找準關鍵要素，繼續檢視改善，構建全員、全時、全過程、全要素本錢控制體系，讓每個人每個崗位每個流程都能創造價值。防止“頭疼醫頭、腳疼醫腳”“單打獨斗、各自為戰”，形成貫穿整個價值鏈的東西和方法，建立起功率驅動基礎上的新的本錢競爭能力。

 

　　將降本進行到底，需求咱們鍥而不舍，篤行不怠。持久抓、抓持久，鍥而不舍下好降本先手棋，練就降本“長跑”能力。降本錢，沒有最好，只要更好，不可能畢其功于一役！有必要朝著極致功率、極低本錢不斷斗爭。惟其如此，咱們才干改寫“商場好時，別人賺大錢，咱們賺小錢；商場不好時，別人賺錢，咱們虧本”的為難境地，在競爭中贏得自動，完成可繼續開展、高質量開展。

 

　　將降本進行到底，需求咱們堅定信心，善作善成。大戰當時，不能有懈怠觀念，不許有“躺平”思維，有必要從崗位做起，從小事做起，深挖潛力，開源節流，為攀鋼本錢改善增加力量。權威數據顯現，2023年是近五年來鋼企遭受應戰最為嚴峻的一年，但攀鋼借助改革賦能、科技進步、管理立異，打勝了降本攻堅戰，跑贏了大盤，完成了難能可貴的盈利。成績生動昭示，局勢越嚴峻，任務越艱巨，越需求咱們傲視困難、昂揚斗志，拿出持之以恒、破釜沉舟的精氣神，不以事艱而不為，不以任重而畏縮，多為成功出思路，咱們就必定能把本錢降下去、把效益提上來。

 

　　大道如砥，行者無疆，降本永遠在路上。讓咱們堅定“路雖遠，行則將至”的信念，保持“滴水能夠穿石”的干勁，連綿用力，久久為功，矢志破解降本這一永久課題，直面商場風雨如磐，用斗爭贏來彩虹相伴。