“作為中聯的員工，我們感覺精神上有依靠、經濟上有發展。”中聯重科以“至誠無息博厚悠遠”的企業文化理念，創新工會工作的方式，全心全意地做好全體員工的服務工作。

聽民聲，為職工排憂解難

中聯重科創建于1992年，是我省國有企業中率先通過股改上市的一面旗幟，是中國工程機械裝備制造領軍企業。2000年10月，中聯重科在深交所上市，當經濟形式發生新的變化時，過去那種工會和職工代表大會制度是否還能發揮作用，成了新型經濟體制中一個非常值得探討的問題。

當中聯重科實行股份制后，許多職工情緒有些起伏，他們開始擔心自己的前途。

為了打消干部職工的疑慮，中聯重科完善了以黨委行政為主的民主監督、廠務公開的領導體制，通過工會和職工代表大會，圍繞企業管理創新、制度創新，廣泛開展員工自主管理活動，從各個方面增強員工的榮譽感和尊嚴感。

去年至今，公司先后深入18個基層單位召開員工代表和工會專兼職干部座談會，與員工面對面交流，直接傾聽群眾的呼聲與要求，并把意見、建議歸納整理后，向公司黨委、董事長匯報，使下情及時上達，確保公司各項決策既符合企業的整體利益，又符合員工的切身利益，保證員工反映的問題能及時得以解決。

工人勞動有成果，多種獎勵

與此同時，公司把開展“提合理化建議”、“我為公司獻良策”活動，逐步規范提升為員工自主管理活動，給予大家充分的鼓勵。

此外，公司還組織員工緊緊圍繞安全保產、節能降耗、技術進步等方面，立足崗位自主研究、自主實施、自主總結、自主發布科研成果。對于工人的勞動成果，公司不僅給予精神和物質獎勵，還用工人的名字命名班組和成果。

在湖南省首屆職工創新獎的評比中，中聯重科工起公司的“輪式起重機橢圓形吊臂國產化及壓型效率提升”項目獲省二等獎，普通技術人員周鮮平就榮獲“湖南省五一先鋒”的稱號，大大增強了廣大員工的主人翁意識和奉獻意識，為企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。