從徐重的一線工人，到產值60億企業的掌舵人，再到年產7500臺移動式起重機的“世界最大的起重機制造商”……徐工集團徐州重型機械有限公司總經理張玉純是一個極富傳奇色彩的人。“江蘇創業創新人才獎”授給了張玉純，全省僅十人、蘇北他是唯一。

 　　兩大理念國企跨越世界級高度

　　從當年的“工人老大哥”成長起來，37年與機器打交道，不僅培養了張玉純爐火純青的技藝，更培養了他對國有大企業難以割舍的情懷，奠定了他專業型企業家的基石。從2000年張玉純掌舵徐重以來，堅持的第一理念是：按照集團總部的戰略決策，依靠技術創新，走科技興企之路。

　“誰說中國企業只能走低端路線！”隨著徐重的不斷發展，張玉純越發感到作為一個行業排頭兵必然肩負的引領產業發展的時代重任。他親自規劃出產品發展的系統概念：中國的全路面產品必須采用“最新型的獨立懸掛系統”、“最優化的橢圓形截面吊臂”、“全面信息化的集成控制技術”——每一條都直接標高國際先進水平。他直接掌管企業的技術中心，每一個產品概念書、每一個設計大綱、每一次產品鑒定均深度參與、直接推動。一次次深夜方案研討、一回回耗盡精力的現場整改，一個精英團隊的執著與努力，終于使徐重站在了世界起重機業的制高點上。“全球最大”不僅意味著起重機最大的銷售量，更是產品“中國制造”的品質受到廣泛認可。

　　張玉純經營企業的另一條理念是以人為本。他視產品為自己的孩子，視員工為家庭的成員。他身先士卒，給功臣以重獎、許后生以未來，使徐重成為一個高度凝聚的聯合體。企業八點鐘上班，可每天七點半職工便全部到齊。“從來沒有這樣要求過大家！”張玉純語氣里充滿對職工的敬與愛。

　　中國制造讓我們的企業驕傲起來

　　無論是面對國際同仁，還是縱論全球業界發展，張玉純眉宇言詞間都透出智者的篤定和強者的驕傲。這種驕傲是徐重強勢發展的驕傲。

　　而這從容姿態緣于最初的不甘。2002年8月，張玉純帶隊到德國利勃海爾公司學習，當時接待他的總裁認為中國的起重機和“全地面”的發展是沒有希望的，張玉純強烈感受到強者面對弱勢同行的輕慢。參觀時張玉純拿起相機，問可否拍照。對方的回答是：你們可以用攝像機全程拍下來。言下之意是：拍下來你們也做不出來。那種感受令張玉純民族企業家的尊嚴受到傷害。他暗暗立誓：總有一天，要讓我們的企業同樣驕傲起來！

　　3年過去，當時的利勃海爾總裁到上海參加工程機械寶馬展，看到徐重的產品后他大驚，隨即取道徐州。在重型，他說了三句話：“沒想到”、“在全地面汽車起重機這個市場上碰到了真正的對手”、“感覺好像回到了愛茵根（利勃海爾企業所在地）”尚在上海的張玉純笑納的同時，特別對接待的副總講：“請轉告總裁先生，這不是愛茵根，這是中國的徐州！”

　　去年在澳大利亞舉辦的全球工程機械年會上，手里已經握有中國市場60%、海外市場20%的企業老總張玉純已然是比肩國際同仁的尊貴嘉賓。面對4家國際大媒體及世界各地的客戶，民族企業跨越世界級高度的自豪感在內心激蕩。“徐工終于走進了國際市場！”——張玉純在世界工程機械行業發出了中國的聲音。